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Control de Gestión

estudio contable

Control de Gestión

La consultoría consiste en entregar apoyo a los gestores y/o acompañar los desafíos actuales de la gestión en las áreas críticas.
1.- GESTIÓN ESTRATÉGICA
Gestión a través de un marco operativo capaz de reflejar la estrategia y hacer posible la medición de su aplicación en la organización como un todo, considerando los puntos de vista de los objetivos estratégicos y de los diferentes procesos del negocio.
2.- GESTIÓN DE EFICIENCIA OPERACIONAL
Revisión de los procesos, el nivel de optimización de costes y la forma en cómo llevan a cabo actividades operacionales claves (con mayor o
menor eficacia), refleja el nivel de desempeño. Orientar a los gestores ​
hacia la creación de valor, indispensable e imperativo para la sostenibilidad competitiva del negocio.
3.- GESTIÓN DE RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES
Análisis transversal de las áreas claves, identificando los riesgos que influyen en el desarrollo integral (situación corporativa) y una práctica fundamental para la sostenibilidad del negocio, para lo cual, se debe disponer de instrumentos que permitan una visión global de control de gestión del negocio. (Visión corporativa en el cumplimiento de los objetivos estratégicos).